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聚焦主业强管理 协同推进增质效
发布日期:2020/11/6 17:19:10已浏览:

——集团企业召开项目建设管理推进会


1030日,集团企业在蕲春楚元项目部会议室召开项目建设管理推进会,聚焦安全文明施工管理、项目资金使用管理和工程进度管理三大问题,共议管理对策,共商发展大事。

董事长张学义,实行总裁张学云、副总裁廖渊燮、夏华伟,财务总监吴益平,战略中心主任兰骏等企业高管,以及工程管理中心及财务管理中心等相关部门的同志,先后实地抽查了武穴中周和蕲春楚元项目工地,并听取了中周工地项目经理桂江秋和楚元项目经理汪龙和的情况汇报,并就工程管理存在的问题和对策以及集团企业出台的工程款请款及使用意见,集思广益,各抒己见,展开了热烈讨论。

集团企业董事长张学义在讨论时不时插话,最后发表了重要意见。

董事长指出,这是一次拉练会,在观摩督导中见证工程管理水平的高低;这是一次现场会,在现场发现问题,在现场解决问题;这是一次推进会,通过这次会议,把安全文明施工管理、项目资金使用管理和工程质量进度管理全面推向一个新的水平。

这些年,胜宇集团在发展的道路上,坚持高举“科技立企、质量强企、人才兴企、安全保企”的大旗,取得了长足发展,赢得了广大的市场,树立了良好的口碑,建立了知名的品牌,胜宇的发展态势喜人。同时,面对疫情带来的不确定因素,面对激烈的市场竞争,胜宇的发展形势逼人。这就要求大家要苦练内功,向内挖潜,向管理要效益。

总的来说,经过这多年的摸爬滚打,大家在各项管理上都积累了一套成熟的办法和成功的经验。但是,大家与知名大企业、与国企、央企比,还存在许多不足。比方说,在安全文明施工现场管理上还存在不规范的地方,在资金使用管理上还存在各自为政无序的现象。这些问题都是“成长中的烦恼”,大家必须勇于正视问题,下力解决问题,只有这样,才能把胜宇的蛋糕做的更大,把企业的品牌做的更优。

当前,大家在建的武穴中周项目和蕲春楚元项目,分别是武穴市和蕲春县的招商引资重点项目,是武穴市委书记和蕲春县长重点督办的重点项目,是每次县市拉练必看的项目,大家必须要提高政治站位,树立大局意识,确保工期进度,确保质量安全,交一份满意的合格答卷。

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。各项目部要切实按照安全文明施工规范行事,把安全质量之弦绷得紧而又紧,工程质量上尺上线,标准管理从谨从严。安全质量部要坚持经常性的督导检查,发现什么问题,就迅速督促整改什么问题。现场管理要向知名大企业学习,要与央企接轨,要在工程建设的每道环节每个细节上展示胜宇“建设铁军”的风采。

项目资金使用要有计划,工程进度与工程回款要同步,财务管理中心要拿出标准化的引导意见。工地台帐要精细化。要配备项目会计,财务管理中心要加强对他们的业务引导和培训。

董事长强调,要进一步强化全局意识,树立一盘棋的思想,破除本位主义,杜绝各自为政。

董事长结合党史、新中国史和企业发展史指出,没有经历过崎岖坎坷,不叫完美人生;没有经历过生死存亡的企业,不可能成为百年企业。他号召胜宇人坚定信心,迎难而上,不断超越自我,不断攀登高峰,对标央企典范,持续发力追赶,把胜宇各项事业推上一个新的台阶!



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