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集团企业召开11月份高管月工作会议
发布日期:2020/12/1 11:53:08已浏览:
  2020年11月24日,集团企业11月份高管工作会议在多媒体会议室召开。

  参加会议的有:董事长张学义,党支部书记张树生,实行总裁张学云,副总裁徐金秀、廖渊燮、夏华伟,财务总监吴益平,战略中心主任兰骏,以及君晖置业总经理吴天明、副总经理王松,晟鼎建材总经理刘焕银、装饰企业设计总监孙再得等。

  各分企业主要负责人、各位高管先后汇报了本月的工作情况、存在的主要问题,提出了下月的工作计划安排和工作建议。

  最后,董事长张学义作总结讲话。

  董事长指出,自这个月起,大家对集团企业的例会制度进行了改革,将过去高管和中层一块召开的例会,改为切块分开召开,先期由各中心召开月工作例会,然后,集中听取各中心的高管汇报,相比以往来讲,这样逐级召开的月工作例会,反映上来的情况更仔细,问题更具体,计划更实际,落实更有力。同时,大家加强了对月工作会议落实情况的检查督导, 为的是进一步提高实行力和落实力。

  董事长指出,这个月,晟鼎建材业务开拓红旗漫卷,遍及城乡,已稳定了武穴市场,初战告捷,彰显了责任与担当。装饰企业东征西进,也有了几个有意向性的大单,下一步就是要集中精力去抓好落实。君晖置业发扬“钉子精神”,前期手续也有了新的进展,要提前布局,着手策划楼盘的营销。工程管理中心的中周和楚元两个项目,分别是武穴和蕲春两地接受黄冈市年底拉练的必看项目,要增强大局意识和任务意识,要倒排工期,挂图作战,确保工期达到上级要求,确保工程质量达到行业标准,在工程施工快马加鞭推进的同时,切忌不忘质量与安全。财务管理中心要当好“管家”角色,搞好财务管理,要与工程中心一道,协同做好工程付款与结算同步工作,继续下力清收外欠款。行政人力中心要“多点发力”,重点要抓好资质提档升级、宣传创新、人才引进和检查督导工作,为集团企业的超常发展提供强有力的支撑和保障。战略中心要高瞻远瞩,把武汉作为大家的战略跳板,以实现大家未来的“跳板战略”。

  董事长强调,赏罚分明是提高实行力的有效手段,对工作完成得好的,要实行重奖,对工作完成不力的,要实行重处。当然,大家还要通过组织多样化的培训,为员工提供多样化的学习平台,让员工快速提高工作技能,提升工作效能,并通过它感受到企业的人文关怀,增强凝聚力和归属感。提升实行力,更要“效率”、“效果”双管齐下,既要仰望星空,更要脚踏实地!



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