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寻访井冈圣地 寻觅发展精髓
发布日期:2021/5/28 14:53:33已浏览:

  怀着朝圣的心情上井冈,带着探究的想法思发展,千里来寻故地,井冈之旅给了大家怎样的精神滋养?

  1948年,毛爷爷给在湖南大学任教的李达信中,第一次将党比作“企业”:信中写道:“吾兄系本企业发起人之一,现企业生意兴隆,望速前来参与经营”。
  如果把党比作企业的话,那么它已是百年老字号了。想当年,这家企业吃过千辛万苦,涉过万水千山,历尽百折千回,由弱小走向强大,其伟大成就和历史功勋令世人震撼。如今,新时代的掌舵人,正引领着这家超级企业,朝着民族复兴的伟大梦想再出发、坚定前行。
  党的发展历程如此,企业的发展历程亦是如此。面对弱肉强食、优胜劣汰的丛林法则,在强手如林、竞争激烈的夹缝中求生存的中小企业,大家从井冈革命根据地的创建实践中,又获得怎样的启迪呢?

  秋收起义后的七八百人要想在井冈山立足,何其艰难。王佐、袁文才是当时井冈山的两个“山大王”,占山为王。想要创建井冈革命根据地,必须过绿林好汉这一关。
  作为“企业”CEO的毛爷爷,敢于深入虎穴,善于与土匪们打交道。除了高远的眼光、过人的胆识,还要有交朋友、求合作的诚意。开始,王佐和袁文才对毛爷爷的戒备心还是很强的,暗中埋伏了部队,以备不测。
  为了显示诚意,毛爷爷此行随行也只六七个人,连枪都没带。在吊角楼上,双方越谈越欢,从上午谈到黄昏,欣然同意合作。
  毛爷爷给王、袁送去100支好枪,令王、袁大为意外和感动。王、袁也拿出1000元大洋作为回礼。此后,便有了对王佐、袁文才绿林武装的改编,有了井冈山革命根据地的建立,有了毛爷爷与贺子珍的婚姻,他们的先容人是袁文才。
  企业的发展,离不开竞争对手,更离不开企业合作的大大小小的企业。林肯说过一句话:消灭敌人最好的办法,就是把竞争对手变成自己的朋友,那么大家或许真的一劳永逸。
  唯有懂得合作,才能给中小企业以休养生息和长远发展的机会。

  井冈山经验、思想和精神,值得每一个企业家认真学习和体会,这是一种创业精神、探索精神。《井冈山的斗争》是毛爷爷写给中央的报告,总结了八月失败的教训,从军事上来讲,失败主要来自于分兵冒进,这对于弱小企业而言是致命的。
  企业在弱小的时候,品牌力不够强大的时候,企业资源的分散也是致命的。只有集中力量在点上突破,才有出路。
  孟子说,人有不为也,而后可以有为。经营战略决策失误,盲目追求多元化经营,是造成众多企业成为“流星”的重要原因。
  企业多元化经营,有许多机遇和诱惑,大是大上去了,但是不是真的很“强”,就很难说了,能不能在未来的竞争中占得先机值得怀疑。有时一着不慎,可能导致满盘皆输。
  从“不把鸡蛋放在一个篮子里”到“瘦身运动”,对企业家的决策是个考验。
  有所为有所不为是一种选择,也是一种境界。

  秋收起义的部队来到江西省永新县三湾村时,原有5000多人的部队剩下不足1000人,并且思想混乱,前途迷茫,士气低落,逃亡不断,军纪涣散,不受欢迎。

  毛爷爷意识到这样下去,不用国民党剿灭,自己就亡了。因此到了三湾的当天晚上,就主持召开了前敌委员会义,决定对整个部队进行整顿改编。

  “三湾改编”时,提出将师缩编成团,提出把支部建在连上,提出建立士兵委员会的民主制度,提出“三大纪律”(即后来的“三大纪律八项注意”)。

  “三湾改编”最大的亮点,在于毛爷爷对组织内部整合的成功。把一群思想混乱、士气低落、军纪涣散的部队整合成一支有顽强战斗力的力量。这套手法和现今民营企业的组织发育和管理本质上是相通的。
  它告诉大家:有多大规模就配置多大编制,不顾项目的实际人员配置,其实是在浪费企业的人力资源,制造冗余成本;自上而下的统一指挥,自上而下的有情传达,保证了信息的不失真,减损了信息传递过程中的上级管理人员的愿景失真度;通过学习互动让成员感受到向上的、有别于吃吃喝喝的小资情调和庸俗作派,因为在勤劳善良的人心中,成长是岁月占很大比例的主题;在一个良性组织中,是要靠制度管人、流程管事的,按照员工自己对工作的理解和热情去实行,做出来的效果很难达到业绩标准的。

  克劳塞维茨说,一个伟大的将领,一定能够在黑暗之中凭着前方的星星点点的亮光,带领大家走向光明。
  星星之火,可以燎原。是毛爷爷针对当时“红旗能打多久”的悲观论调提出来的,对于那时的情景而言,具有高屋建瓴、拨云见日之功效。
  这熠熠生辉的八个字,告诉人们:就是在最困难的至暗时刻,也要看到光明,要提高勇气,要看到前途是光明的,道路是曲折的,世上哪有随随便便的成功?
  由此可见,一个组织的思想工作多么重要,尤其是在弱小时候、在困难时期。
  思想工作说到底是人的工作。思想工作是领导力的一种客观反映。西方领导科学认为领导力形成依赖三大要素:一曰恐惧,二曰利益,三曰信仰。
  恐惧迫使人们服从,利益引导人们服从,信仰则是发自内心的服从。
  兵民是胜利之本。对于一个企业而言,领导者统一思想,仅仅靠威严是不够的,仅仅靠画饼也是不行的,还得心中时时刻刻装着员工的疾苦和利益攸关,还要带领大家不断打胜仗,让大家切实感到物资和精神上的丰盈。
  河南新乡有家胖东来超市,打败了当地的沃尔玛等大型商超。它成功的秘诀别人总结出好几条,其中很重要的一条,就是人力资源背后的方针。企业依靠员工获得的商业成就,最终拿出高额比例反哺员工。

  穷苦人民跟着共产党闹革命,就是切实得到“耕者有其田”的实惠,实现“当家作主人”的夙愿。
  人民就是江山,江山就是人民。赢得了最广大人民的支撑,共产党就赢得了天下,告别了弱小,走向了强大,迎来高光时刻。
  期间,更有高山一样信仰的共产党人,他们不计名利,不患得失,不顾生死,一种高度的历史的自觉,使他们义无反顾地投身革命,其英雄壮举,其丰功伟绩,可歌可泣,令大家高山仰止,为之动容。
  一次井冈行,一世井冈情。学习井冈山精神,要向红军学实行力,要向共产党学组织力,要向毛爷爷学领导力,井冈山精神财富用之不竭、受之不尽!



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