房身村黨總支在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)守初心使命，聚焦鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民致富，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦合作社優(yōu)勢(shì)，為群眾辦實(shí)事、解難題、送溫暖，著力促進(jìn)共同發(fā)展、共同富裕。
一、案例背景
為提高土地利用率，促進(jìn)剩余勞動(dòng)力就業(yè)，增加農(nóng)民收入，房身村組織創(chuàng)辦了由村黨總支領(lǐng)辦的合作社——德智生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社注冊(cè)資金410.77萬(wàn)元，總投資1500萬(wàn)元。全體成員協(xié)商討論，制定了合作社章程，成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理人員任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，聘請(qǐng)懂技術(shù)、重實(shí)踐的農(nóng)業(yè)專家任技術(shù)部經(jīng)理。合作社由最初入社社員僅29戶、流轉(zhuǎn)土地面積66公頃，發(fā)展到現(xiàn)已有入社成員332戶、流轉(zhuǎn)土地面積414公頃，占全村土地總數(shù)的87.8%，擁有大中小型農(nóng)機(jī)具80臺(tái)（套）。
二、主要做法
（一）強(qiáng)黨建、抓創(chuàng)新，助力資源整合。充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)糧食市場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)立了“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，即：統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的股份制合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系，入社成員年終按土地份額分紅的全程托管經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。
（二）強(qiáng)合作、重管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。通過(guò)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，降低了生產(chǎn)成本，從廠家批量采購(gòu)化肥，每公頃平均節(jié)省資金430元；統(tǒng)一采購(gòu)種子，每公頃節(jié)省成本約250元；集約化深松土地、使用大型免耕播種機(jī)集中播種，每公頃可比市場(chǎng)價(jià)節(jié)省170元；使用大型玉米脫粒收割機(jī)，每公頃比市場(chǎng)價(jià)低500元，并且免去二次脫粒費(fèi)用；與中糧公司直接合作，糧食統(tǒng)一銷售價(jià)格比農(nóng)戶個(gè)人出售平均每斤多賣4分錢，每公頃可增收1200元。整體算下來(lái)，如種植玉米，每公頃土地增收超過(guò)2800元。
（三）抓特色、多元化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以耕種玉米、小麥、大豆為主的同時(shí)，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、棚膜經(jīng)濟(jì)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工。發(fā)展棚菜經(jīng)濟(jì)，建立1個(gè)國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園——匯豐蔬菜園區(qū)。目前已建立200棟日光大棚和17棟溫室大棚，種植柿子、茄子、黃瓜、甜瓜、葡萄等10余個(gè)果蔬品種，積極開拓黑龍江、山東等地市場(chǎng)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)銷外地，經(jīng)濟(jì)效益可觀。發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，整合剩余土地資源，利用家家戶戶大小不等的庭院，對(duì)種植品種進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，種植柿子、有機(jī)小米、辣椒等綠色食品，不斷擴(kuò)大庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，投資200萬(wàn)元建立手工水餃廠，生產(chǎn)水餃的原材料全部來(lái)自于合作社，確保原材料的同時(shí)全部手工制作，讓消費(fèi)者真正吃到無(wú)任何添加劑的原始水餃，并且吸納本村剩余勞動(dòng)力，解決了本村20多人的就業(yè)問題。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，水餃廠已與松原市俊中餃子合作，進(jìn)一步形成原材料生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、取得成效
一是合作促進(jìn)增收，先富帶動(dòng)后富。合作社經(jīng)營(yíng)模式使在本村大棚或養(yǎng)豬場(chǎng)務(wù)工的人員平均增收1.5萬(wàn)元，進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民年收入可達(dá)5萬(wàn)元左右。吸納6戶建檔立卡貧困戶入社，為其墊付農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，并免費(fèi)提供飼料。二是技術(shù)推動(dòng)效益，促進(jìn)良性循環(huán)。合作社全機(jī)械化生產(chǎn)，10多人就可以經(jīng)營(yíng)400多公頃土地，解放的勞動(dòng)力在本村的養(yǎng)豬場(chǎng)、大棚、餃子廠打工或外出務(wù)工，積累創(chuàng)業(yè)資本后帶技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、餐飲、娛樂等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與新型城鎮(zhèn)化的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。三是改善合作模式，促進(jìn)人地和諧。房身村改變了以往一家一戶分散耕種、分散飼養(yǎng)模式，不再出現(xiàn)秋天滿街柴草和糞便的現(xiàn)象，在全村實(shí)現(xiàn)了秸稈覆蓋保護(hù)性耕作，現(xiàn)在的房身村已經(jīng)成為省級(jí)美麗鄉(xiāng)村，基本實(shí)現(xiàn)生態(tài)宜居。