襪業(yè)生產(chǎn)車間一派繁忙景象。趙蓓蓓 攝
一雙雙襪品經(jīng)過快遞分揀發(fā)往全國各地。
進(jìn)入下午時分，東北襪業(yè)園各家快遞企業(yè)的快遞收貨車便忙碌起來，一輛輛小貨車穿梭于各個襪廠之間，一包包襪子被集中起來，然后通過電商走向了全國每一個角落。
東北襪業(yè)園副總經(jīng)理趙雪松介紹說：“眼下雖然是襪子銷售的淡季，可東北襪業(yè)園的快遞業(yè)務(wù)量卻只增不減，本周日均發(fā)貨量仍有20多萬單。每單按30元計算，每天可為遼源創(chuàng)造600多萬元的現(xiàn)金流。目前，東北襪業(yè)園的快遞發(fā)貨量約占全省的10％，東北襪業(yè)園真成了‘快遞中心’。”
2016年，東北襪業(yè)園已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模，但電商與南方發(fā)達(dá)地區(qū)比嚴(yán)重落伍。奮起直追，迎頭趕上，發(fā)展電商對于襪業(yè)園是生死攸關(guān)。為了改變園區(qū)襪企觀念，吸引更多人從事電商銷售，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，舍血本下大注，實(shí)施“淘寶5000”培訓(xùn)計劃，不僅為學(xué)員免費(fèi)提供教學(xué)課程和辦公設(shè)備，還給學(xué)員伙食補(bǔ)貼，發(fā)放獎勵。消息一出，就吸引了眾多學(xué)員報名，一時間，幾個教室內(nèi)座無虛席。
少則幾千萬、多則上億的巨額支出讓園區(qū)管理層有了不同聲音：“拿出這么多的資金搞大培訓(xùn)，可培訓(xùn)結(jié)束了，這些人不到襪業(yè)從事電商銷售咋辦？豈不是‘竹籃打水一場空’！”但園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定地回答：“在這個事關(guān)園區(qū)發(fā)展的十字路口，就得敢拼敢想敢干，就得敢投入！培訓(xùn)10個人，哪怕留下一兩個也是勝利。即使最后這些人不在園區(qū)里從事電商銷售襪子，去銷售其他產(chǎn)品，只要人在遼源，那就算咱們?yōu)檫|源的電商發(fā)展作貢獻(xiàn)了。”
付出總會有回報，很快，一大批電商人才就充實(shí)到了園區(qū)電商銷售隊(duì)伍中。
電商要發(fā)展，只有人才還不夠，快遞更是其中關(guān)鍵一環(huán)。為了把快遞企業(yè)引入園區(qū)，2017年，東北襪業(yè)園成立了吉林省快遞中心，不僅騰出了5棟樓房成立了淘寶園，更推出房屋租金減半等一系列優(yōu)惠政策。好政策加上好服務(wù)，吉林省快遞中心成立后，先后吸引了20多家快遞企業(yè)落戶園區(qū)。
快遞企業(yè)一多，必然產(chǎn)生競爭效應(yīng)，紛紛向上爭取優(yōu)惠政策。現(xiàn)在，快遞價格從以前的平均每單4至5元，一下降到了不足2元。趙雪松告訴記者：“目前園區(qū)內(nèi)快遞的價格在東北三省可能是最低的。”
快遞企業(yè)讓利于襪企，讓襪企有了更多資金用來擴(kuò)展業(yè)務(wù)、市場營銷和研發(fā)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，銷量的增加，又進(jìn)一步激發(fā)了快遞企業(yè)的澎湃活力。東北襪業(yè)園持續(xù)釋放“一業(yè)興、百業(yè)興”的“乘數(shù)效應(yīng)”，拉動全市快遞業(yè)跑出了發(fā)展“加速度”，實(shí)現(xiàn)了襪企和快遞企業(yè)相互促進(jìn)共繁榮的雙贏效果。
“從最初的每天發(fā)5000單左右，到現(xiàn)在每天最少都能發(fā)50000多單。別看只是多了一個‘零’，但對于企業(yè)發(fā)展而言，這個‘零’意義重大。”遼源市中通速遞有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理劉爽告訴記者。作為園區(qū)第一批入駐的快遞企業(yè)，近年來，快遞企業(yè)和襪企相互依存，合作共贏，在合作中實(shí)現(xiàn)了良性的循環(huán)和發(fā)展。
同樣，在襪園得到“實(shí)惠”的還有郵政快遞。遼源市郵政公司副總經(jīng)理武學(xué)義說：“早期我們業(yè)務(wù)量并不大，每天發(fā)貨量只有5000單左右。近年來我們的業(yè)務(wù)量也在逐年增加。去年我們進(jìn)、出口郵件處理總量達(dá)到1825萬單。”
極兔快遞作為快遞行業(yè)的后起之秀，于2020年6月入駐東北襪業(yè)園。與其他快遞企業(yè)不同，極兔快遞是主動“走進(jìn)來”的。極兔遼源區(qū)域總經(jīng)理姜紅說：“剛開始每天發(fā)貨量只有幾百單，現(xiàn)在除了淡季，每天平均都能發(fā)七八萬單，成為了園區(qū)單日發(fā)貨量最多的快遞。”