高端技術人才難引進，實用技術人才難招聘，是部分企業(yè)在招才引智工作中面臨的突出問題。不過，在通化市有這樣一家企業(yè)——通化石油化工機械制造有限責任公司（簡稱通石公司），卻打好了人才“引育留用”四張牌，因人才隊伍建設而聞名通化。
始建于1958年的通石公司，是我國最早的石油鉆采機械的生產制造企業(yè)之一，也是新中國第一臺石油修井機的誕生地。經過幾十年的發(fā)展，通石公司已成為我省最大的石油鉆采設備制造商，也是中國石油“能源一號網”供應商和中國石化的一級供應商，產品覆蓋國內全部油田并出口全球30多個國家和地區(qū)。
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，繼而做大做強，通石公司的法寶之一就是持續(xù)做優(yōu)“引育留用”激活人才引擎。在他們看來，企業(yè)人才創(chuàng)新和招才引智有機結合是解決企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，這樣員工才能用得上、靠得住、留得下。
通石公司研發(fā)員婁江，入職后僅兩年時間就能夠承擔產品大部件、整機研發(fā)工作。去年，他作為主力成員，同深圳某公司共同研發(fā)多功能抑塵車和后來出口到科威特的液壓絞車20噸激勵車，這兩個產品均實現(xiàn)當年研發(fā)當年銷售。
短短兩年的時間，就“速成”為企業(yè)一線研發(fā)骨干人員，這里面有什么秘訣？
“我當年一入職，企業(yè)馬上就安排了專業(yè)技能好、經驗豐富的師傅來帶我，使我快速融入企業(yè)，并迅速得以成長。”婁江告訴記者，“企業(yè)對于我們這些新人，用心良苦?！?/p>
用心良苦的背后，是通石公司一貫的求賢若渴。
通石公司注重用好政策“引才”牌。依托政府出臺的一系列招才引智優(yōu)惠政策，公司會積極主動地通過多個平臺發(fā)布招聘信息，并到對口院校招聘，積極參加各類招聘活動，旨在廣納英才。同時，公司還利用“通化市學子興企計劃”政策，通過財政補貼，積極引進企業(yè)急需緊缺人才、應屆高校畢業(yè)生、職業(yè)技工學校畢業(yè)生等各類人才，充實到企業(yè)的各個崗位。
為全方位培養(yǎng)人才，公司也靠自己“育才”?！敖柚镜膬?yōu)勢資源，發(fā)揮人才最大的潛能，讓更多的人才從公司脫穎而出?！睂τ谕ㄊ镜摹坝沤洝保笨偨浝硇斐x感觸頗深。
鉗工出身的徐朝輝，就是從普通工人干起，在公司的培養(yǎng)下逐漸成長起來的。通石公司2014年成立徐朝輝技師工作室。2016年，徐朝輝被評為全國技術能手，并成為吉林省首批雙貫通人才。同時，徐朝輝國家級技能大師工作室吸納了一批有特長、有上進心的年輕人，并成長為公司骨干。從2017年起，通石公司先后有9人被評為通化工匠，通化市從資金上、技術上、政策上提供幫助，使他們不斷提高自己的技術水平和政治修養(yǎng)，成為有高度政治覺悟、高度職業(yè)技術的優(yōu)秀人才。
充分發(fā)揮人才效應，通石公司建平臺不拘一格“用才”。目前，公司技能人才隊伍中三分之二以上都是黨員，重點培養(yǎng)生產經營一線職工、專業(yè)技術骨干和經營管理人員入黨。公司每周召開一次“黨建、安全環(huán)保、經營、工會”聯(lián)席會，利用這個平臺組織員工結合工作實際參加政治學習，增強員工為國家、為企業(yè)奉獻的意識。此外，通石公司還注重人才的長期培養(yǎng)，為人才提供成長空間和施展身手的舞臺，使人才充分發(fā)揮自己的價值。
怎樣留住人才，通石公司用情感“留才”。除了讓人才有用武之地，通石公司還從榮譽和經濟待遇兩方面著手，讓優(yōu)秀人才獲得歸屬感、自豪感與榮譽感。除推薦優(yōu)秀員工參評各級勞動模范外，公司內部評選勞動模范，讓優(yōu)秀人才獲得認可和尊重。這些優(yōu)秀人才不僅在通石公司獲得了榮譽、提高了收入，還在子女就學、職稱評審、能力培訓等方面享受了很多政府優(yōu)惠政策。目前，通石公司48％的內部股份為員工持有，每年年底為員工分紅。員工持有股份的大小，既不唯職務，也不唯職稱，而是看貢獻，真正實現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，讓人才與企業(yè)共同成長。