高端技術人才難引進，實用技術人才難招聘，是部分企業在招才引智工作中面臨的突出問題。不過，在通化市有這樣一家企業——通化石油化工機械制造有限責任公司（簡稱通石公司），卻打好了人才“引育留用”四張牌，因人才隊伍建設而聞名通化。
始建于1958年的通石公司，是我國最早的石油鉆采機械的生產制造企業之一，也是新中國第一臺石油修井機的誕生地。經過幾十年的發展，通石公司已成為我省最大的石油鉆采設備制造商，也是中國石油“能源一號網”供應商和中國石化的一級供應商，產品覆蓋國內全部油田并出口全球30多個國家和地區。
企業穩定發展，繼而做大做強，通石公司的法寶之一就是持續做優“引育留用”激活人才引擎。在他們看來，企業人才創新和招才引智有機結合是解決企業發展的關鍵所在，這樣員工才能用得上、靠得住、留得下。
通石公司研發員婁江，入職后僅兩年時間就能夠承擔產品大部件、整機研發工作。去年，他作為主力成員，同深圳某公司共同研發多功能抑塵車和后來出口到科威特的液壓絞車20噸激勵車，這兩個產品均實現當年研發當年銷售。
短短兩年的時間，就“速成”為企業一線研發骨干人員，這里面有什么秘訣？
“我當年一入職，企業馬上就安排了專業技能好、經驗豐富的師傅來帶我，使我快速融入企業，并迅速得以成長。”婁江告訴記者，“企業對于我們這些新人，用心良苦。”
用心良苦的背后，是通石公司一貫的求賢若渴。
通石公司注重用好政策“引才”牌。依托政府出臺的一系列招才引智優惠政策，公司會積極主動地通過多個平臺發布招聘信息，并到對口院校招聘，積極參加各類招聘活動，旨在廣納英才。同時，公司還利用“通化市學子興企計劃”政策，通過財政補貼，積極引進企業急需緊缺人才、應屆高校畢業生、職業技工學校畢業生等各類人才，充實到企業的各個崗位。
為全方位培養人才，公司也靠自己“育才”。“借助公司的優勢資源，發揮人才最大的潛能，讓更多的人才從公司脫穎而出。”對于通石公司的“育才經”，副總經理徐朝輝感觸頗深。
鉗工出身的徐朝輝，就是從普通工人干起，在公司的培養下逐漸成長起來的。通石公司2014年成立徐朝輝技師工作室。2016年，徐朝輝被評為全國技術能手，并成為吉林省首批雙貫通人才。同時，徐朝輝國家級技能大師工作室吸納了一批有特長、有上進心的年輕人，并成長為公司骨干。從2017年起，通石公司先后有9人被評為通化工匠，通化市從資金上、技術上、政策上提供幫助，使他們不斷提高自己的技術水平和政治修養，成為有高度政治覺悟、高度職業技術的優秀人才。
充分發揮人才效應，通石公司建平臺不拘一格“用才”。目前，公司技能人才隊伍中三分之二以上都是黨員，重點培養生產經營一線職工、專業技術骨干和經營管理人員入黨。公司每周召開一次“黨建、安全環保、經營、工會”聯席會，利用這個平臺組織員工結合工作實際參加政治學習，增強員工為國家、為企業奉獻的意識。此外，通石公司還注重人才的長期培養，為人才提供成長空間和施展身手的舞臺，使人才充分發揮自己的價值。
怎樣留住人才，通石公司用情感“留才”。除了讓人才有用武之地，通石公司還從榮譽和經濟待遇兩方面著手，讓優秀人才獲得歸屬感、自豪感與榮譽感。除推薦優秀員工參評各級勞動模范外，公司內部評選勞動模范，讓優秀人才獲得認可和尊重。這些優秀人才不僅在通石公司獲得了榮譽、提高了收入，還在子女就學、職稱評審、能力培訓等方面享受了很多政府優惠政策。目前，通石公司48％的內部股份為員工持有，每年年底為員工分紅。員工持有股份的大小，既不唯職務，也不唯職稱，而是看貢獻，真正實現事業留人、感情留人、待遇留人，讓人才與企業共同成長。
