他不是東北人，卻具有東北人的淳樸和執(zhí)著；他不是信訪干部，卻先后接待上訪數(shù)千人次，全身心地為群眾解難、為政府分憂；他遵循“和諧接訪理念”，認(rèn)為權(quán)力只能用于為老百姓服務(wù)，堅持用“四心”換民心。他，就是吉林市委原副秘書長陳淳，在職時多次被省、市黨委和政府評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀勤廉公仆，被群眾譽(yù)為焦裕祿式的好干部。
1998年，作為我國老工業(yè)基地城市之一的吉林市，率先在全省啟動國有和集體企業(yè)改制。這是一次涉及全市近3000戶企業(yè)、十幾萬職工的重大變革。伴隨著改革的進(jìn)一步深入和利益格局的大規(guī)模調(diào)整，產(chǎn)生了大量難以避免的社會矛盾，群眾上訪增多。
在當(dāng)時特定的歷史背景下，吉林市委、市政府兩次委派陳淳兼任市企業(yè)改制辦公室常務(wù)副主任，一次兼任市企業(yè)和社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任。陳淳走馬上任那天，非常嚴(yán)肅地對下屬說：“這個權(quán)力是黨和人民群眾賦予我們的，絕不可以用錯用偏了，要嚴(yán)格按照政策和程序辦事，按照‘一廠一策’的方針幫助企業(yè)加以完善，保證國有資產(chǎn)不受損失，職工利益得到保障。”
2002年，原吉林制藥廠在改制過程中，1400多名在職職工和900多名退休人員的安置問題成為難題。藥廠職工大規(guī)模到市政府上訪，要求解決安置等問題。陳淳高聲對在場的群眾說：“這件事領(lǐng)導(dǎo)交給我辦，你們就不要再找任何人了。”
藥廠職工點名讓他到廠里對話，他立即前往。面對700多名激憤的職工，他說：“我在這里表個態(tài)，我的手機(jī)24小時開機(jī)，你們可以隨時打電話，我隨時接待大家。”他又詳細(xì)地為在場職工介紹了有關(guān)政策和解決問題的辦法，職工情緒穩(wěn)定了。在他的協(xié)調(diào)下，吉林市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成有關(guān)部門籌措了2000多萬元資金，藥廠職工按改制“并軌”政策得到妥善安置，群訪事件得以平息。
在工作中，陳淳經(jīng)常會面對許多困難群眾。有孤寡老人，有就業(yè)無門的下崗職工等等。他對自己和下屬的要求是，對待這些上訪群眾，一定要具備“四心”：接待來訪有熱心，聽取意見有耐心，解決問題有真心，改正錯誤有決心。
2003年8月，領(lǐng)導(dǎo)交辦陳淳處理吉林市低壓鍋爐廠職工群眾的合法利益受到損害一事。該廠于1998年停產(chǎn)，由該廠一名職工收購。這名收購人后來不兌現(xiàn)承諾，職工要求收回企業(yè)，收購人又不返還，雙方僵持不下。該廠118名職工社保統(tǒng)籌沒有著落，基本生活得不到保障，從此走上上訴、上訪之路。
經(jīng)過一番深入細(xì)致的調(diào)查，陳淳以抽絲剝繭的功夫，先后組織召開了十多次協(xié)調(diào)會，幫助企業(yè)職工成立了企業(yè)資產(chǎn)清算組，理順了企業(yè)法人主體。當(dāng)?shù)胤ㄔ褐匦聦徖砹舜税福罱K把企業(yè)資產(chǎn)裁定給全體職工，拖了多年的“老大難”問題終于解決了。
陳淳勤于學(xué)習(xí)、善于思考，重視學(xué)以致用，并把實踐作為推動學(xué)習(xí)的動力。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，他運用自己扎實的理論功底和政策功底，和同事們一道，參與破解了一個又一個難題，并創(chuàng)造了一些對國企改革具有借鑒意義的做法。
2010年退休后，陳淳被吉林市委、市政府聘為顧問。角色變了，可他的工作熱情沒變，為群眾辦好事、辦實事的作風(fēng)沒變，一如既往地心系群眾、服務(wù)百姓，以實際行動踐行著黨的群眾路線，成為大家尊敬、欽佩和學(xué)習(xí)的榜樣。
來源：吉林日報·彩練新聞
作者：吉林日報記者 李抑嬙
初審：劉晗
復(fù)審：馬萍
終審：張宇