從浙江大學畢業的心理學博士，到傳化集團黨委書記，陳捷把傳化集團黨組織打造成為堅強的基層戰斗堡壘。
1995年建立黨支部至今，傳化集團的黨員人數從18人發展壯大到2118人。20余年來，傳化集團牢牢抓住黨建這個“紅色引擎”，充分發揮黨員的先鋒模范作用，使得企業不斷發展壯大，實現高質量發展。
“從前還有人問，民營企業要不要做黨建。現在，大家都有這個共識：黨建已成為企業治理不可分割的一部分，黨建做實了，就是看得見的生產力！”陳捷說。
勇挑重擔，成為民營企業里的“博士書記”
1999年，剛獲得浙江大學應用心理學博士學位的陳捷，回絕了外資企業的邀請，把目光鎖定在民營企業這塊土壤。他堅信民營企業雖然充滿挑戰，卻孕育著無限生機，只要努力奮斗，將大有可為。
陳捷最初擔任的是人力資源部經理，當時“壓根兒沒想到要搞黨務”。入職第二年的4月，正當他在重慶為壯大企業“招兵買馬”之際，一通電話打來，他臨時受命被安排到集團黨委書記的崗位上。
從搞管理工作到搞黨建工作，對陳捷來說，既有點意外，又是巨大的挑戰。但陳捷說：“黨的建設符合民營經濟發展的需要，黨的需要就是我的任務。作為一名黨員，我接受組織安排。”
早在1998年9月，傳化集團建立了浙江省第一個民營企業黨委，下設4個黨支部，有104名正式黨員。陳捷回憶，在“家庭作坊”向現代化企業跨越的過程中，傳化集團創始人徐傳化認識到，黨員素質普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責，要在企業中組建黨組織，提高更多員工的素質。
陳捷意識到，浙江民營企業家對黨建工作是真認同、真重視。而經過相關程序，當他接下黨委書記這一棒，便也意味著一場探索和突圍開始了。
守正創新，把黨建做成生產力
很快，陳捷就為集團黨組織找到了與企業發展協同互動的結合點，他給黨組織工作的定位是：在企業文化建設上當主角，以培育健康隊伍、打造陽光企業來助推企業經營發展；在企業經營上當配角，通過建言獻策、發動黨員職工創先爭優來體現黨組織和黨員的價值和作用，將黨建與企業經營生產結合起來。
陳捷始終堅持圍繞發展抓黨建，堅持“哪里有企業經營組織、哪里就有黨組織的工作覆蓋”，把支部建到下屬企業、小組建到車間，黨委班子為企業發展出謀劃策，經營班子為黨建工作提供支持、做好黨外監督，傳化集團黨組織在企業各個角落生根發芽，黨員員工比例達17.4%。
針對企業在經營發展中遇到的問題，陳捷帶領集團黨委每年組織黨員骨干認領重點難點項目，幫助企業解決“卡脖子”問題。近3年200多個重點項目中，81%由黨員帶頭攻堅完成，創造經濟效益近億元。
“2010年以來，傳化用于改善員工工作和生活環境的硬件投入累計近10億元。企業把員工放在心上，員工就會把發展企業的責任扛在肩上。”陳捷告訴記者。
20余年來，黨建力量伴隨企業一路成長，成為傳化獨特發展優勢，被全國許多民營企業所認同。
黨建引領，當好企業發展的“探路人”
平時工作看得出、關鍵時刻站得出、危急關頭豁得出，這也是陳捷一直以來給傳化員工留下的深刻印象——
2020年初，新冠肺炎疫情突襲，如何有序組織復工復產、如何應對市場挑戰等成為擺在傳化面前的一道難題。
陳捷牽頭成立“戰時指揮部”，組建60支黨群突擊隊，幫助企業筑防線、保訂單、拓市場、穩經營，為企業平穩健康發展提供了堅強保證。傳化不僅成為浙江首批復工復產企業，全員實現“零感染”，2020年集團營業總收入達1090.62億元，逆勢上漲17.67%，利潤總額38.41億元，同比增長25.72%。
邁入新時代，企業黨建工作如何才能提質增效、發揮積極作用？陳捷認為，黨組織要成為企業轉型發展的推動者，首先需要更新觀念，擁抱變革，用大膽探索創新來實現“黨建工作的轉型升級”。
陳捷說，20余年來，傳化從來沒有放松過在黨建領域的探索和創新。最新一次“變革”就在2018年，傳化醞釀多年，正式提出“融合式黨建”。
“我們層層打通了黨組織的組織體系和經營組織的組織體系。”陳捷說，這種融合一直到支部層面，可謂破解了黨建工作和經營工作“兩張皮”的難題。
